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企业是真的要做企业大学吗?

admin 2019-12-25 60人围观 ,发现0个评论 企业大学国药大学淘宝大学

最近五年,整个企业内训领域内,蜂拥而起的企业大学眼花缭乱。随便一个两三百人规模的企业竟然有大学校长和副校长。一个大企业出去的培训主管,摇身一变就变成了某创业型公司的企业大学执行校长。让我们不禁在想,这些企业真的做大学么?

什么是企业大学?这个在知乎上有话题,大家可以去看看。

事实上,这些企业的发心不同,因此当下更多的是我们要去分析,到底要不要建个企业大学,还是说,直接把原有的培训体系演化成企业大学。

我们先来看看为什么这么多企业在动脑筋建立企业大学呢?

基本上由于现行的社会教育和单纯的企业咨询无法满足企业的各类知识和岗位技能需求,难以培养企业自己需要的合适人才,因而企业都希望拥有的自己的学习组织,一般会把培训模块从HR体系里面剥离出来,独立团队。这基本上是第一步,接着做独立的预算和培训资源中心,再往后就一般是以培训中心的模式运营,最后逐渐演化成大学的雏形。当然真正的企业大学组建还是非常庞杂的,也需要企业很大的关注和投入。一般都是由公司高管,商学院的一些教授,和专业认证的培训讲师作为主要师资,通过各种混合式的学习来培养公司内部的管理人才、潜力人才和专家人才。企业大学的建立呢,也基本上推出了终身学习的概念,并且为这样的概念设计了许多场景。

【上图来自互联网】

所以我今天想谈谈,企业真的要做企业大学么?

动机一:别人做,我们也要做;

动机二:企业发展到现在,内部造血,文化传承,需要一个企业大学;

动机三:内部的培训中心进行升级;

动机四:公司高层希望规模化和深入化做企业人才的培养;

动机五:……


动机有很多,但是很坦白的说,在中国做成一件“新”的事情,核心还是要得到老板支持,甚至是老板发起的。国内很多大学运营的好,除了企业大学校长、执行校长外,跟大老板的关注和支持是分不开的。尤其对于内部培养的人员,老板是要认的,比如联想!比如华为!比如京东!公司愿意投入精力、时间和耐心培养自己的干部。这里的公司,事实上就是老板。

所以我们先看看做企业大学这件事情,老板是怎么想的,就是个面子?还是考虑了企业发展的必经之路又或是,这点要判断清楚。

接下来呢,就看投入的资源,有没有“钱”。没有费用可不可以搞企业大学?真正的企业大学没有费用的支持是很难开展的,除非是那些门面工作。软硬件都是需要费用支持的。另外一个就是有没有“人”,没有专职负责的人,是很难做落地和实施的。我们经常看到某些几千人公司,企业大学两三个人,基本上你也知道干不了什么。那么再做个假设,有人没钱,有钱没人是不是可以?从现行运营的企业大学的调研来看,必须是两者平衡才可以!这个我估计大家都能懂其中的原因是什么。

然后就看组织发展对于人才的依赖程度,对于企业大学的定位。有很多企业大学现在扮演了很多战略解码落地,文化融合提炼等等这样的角色。当组织赋予企业大学更多角色的时候,也是最能发挥效能的时刻,沉淀下来的很多属于企业特色的学习资源、企业案例、文化故事等等,都成为了企业发展道路上不可或缺的财富。

当然建立一个企业大学,很简单,发个内部通告,外部新闻稿就行了。但是运营好的话,真的需要用心、用力,现在行业里也有很多标杆可以学习,平安呀、腾讯呀都是很好的样本。虽然他们都是巨无霸型的企业,可能无法马上复制,但是我觉得架构体系、方向、一些资源建设可以有很多借鉴的地方。

未来的企业大学,肯定会越来越多走向市场,从成本中心变成利润中心,比如国药,比如淘宝大学

最后跟各位伙伴说,企业大学一定不是培训人最后的路,和最后的归宿,我相信属于我们的舞台很大,大到可能需要停下来等这个时代再往前走一走,但是请深信,虽然AI会对知识型的学习有替代,但是经验、技能、和温度,这些都是AI做不到的。所以认准了就去做,并且坚定地把自己修的更好,你会适应各个时代基于学习的各种需求。


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